多灾多难的2020年里,眼镜店真的太难了!
发布日期:
2020-08-22

2020年初,中国和世界都经历了一场灾难。当热热闹闹的春节变得没人,当熙熙攘攘的街道变得空荡荡的时候,除了对人身危险的恐惧,对零售业的影响更是致命的。

 

多灾多难的2020年里,眼镜店真的太难了!


企业在没有稳定的销售收入的同时,每天仍然要负担成本,人工成本、租金成本等导致了现金流吃紧,从而面临着巨大的压力。

 

疫情给零售行业带来的影响,定会改变人们的消费行为和方式,并直接推动零售业经营方式的变革。经过疫情的洗礼,人们的聚集性消费可能会逐渐减少。

 

闲暇之余我们可能经常去商场或大型超市等地方逛逛,疫情之后可能更喜欢通过线上购物,或到人群不太集中的地方转转。零售行业经营的一个重要模式是吸引人流量,如果人们的消费行为和方式发生了改变,人流量就会减少。

 

第一、建立线上自有流量池

无论餐饮还是零售品牌,都要最大化建立的自有流量池,公众号,微信群,企业微信,抖音等。跟用户保持实时连接,及时沟通非常重要。光有电话号码是远远不够的,必须重视自有流量池建设。

多灾多难的2020年里,眼镜店真的太难了!


第二、增加外卖产品,扩大外卖业务占比

除了餐饮业要考虑增加外卖产品和业务,眼镜供应链行业也可结合自己情况来做,扩大用户需求,营收多元化。

第三、可增加外送或到家服务

今天懒人经济已经很明显了,不论是卖衣服,鞋子,奶粉,还是美容,美发等企业。应该逐步适当的发展外送,到家业务。当然未来可能会有无人配送车,机器人来满足,但目前需要积极尝试,体验。

第四、建立线上运营团队

建立线上运营团队,不仅仅是电商团队,还有店铺运营,线上流量池运营等等。就像打仗,海陆空不能少。线上运营经验的人必须重视培养起来。

多灾多难的2020年里,眼镜店真的太难了!


第五、建立同城配送标准和团队

随着线上运营,外卖,到家业务起来。也许企业会依赖第三方,但内部也需要建立配送,包装的标准机制。疫情期间被广泛应用的『无接触配送』就是行业创新。这些团队,标准都要逐步落实出来。

第六、强化企业品牌的打造

越长久品牌对销售影响越大。

品牌不是几个汉字或英语,而是含有价值主张,有故事。是需要落实到行动,标准,服务宣传上去的。建立起品牌,既能增加客户忠诚度,又能提升溢价能力。最终品牌才是最大的自有流量池。

线上营销不止是为了疫情期间,也是为了疫情解除以后的营销。线上和线下的营销同时进行,全面覆盖,而线上流量也可以为线下门店带来更多的流量,可以快速的占领市场流量,把握住市场爆发期的机遇!

 


相关推荐